——記隆平種業2017女神節活動        2017年作為隆平種業全面對標世界領先種業公司，積極創建先進企業文化的關鍵之年。企業文化建設成為公司發展的關鍵任務之一，為進一步推動企業文化建設，讓企業文化更加深入人心，增強公司內部凝聚力，提高員工對公司的認同感和歸屬感，關愛女性員工，加強員工之間的溝通交流，展示本公司良好的精神風貌，豐富業余文化生活，公司錯開工作繁忙期和陰雨天氣，讓更多員工有機會參與活動，特延期于4月21日-22日組織了一次極具意義的女神節活動。        4月21日下午兩點，在行政人事中心的組織下，公司20多名女員工整裝待發，登上開往平江縣石牛寨的大巴。盡管當天下午陰雨蒙蒙，仍然沒有阻擋大家出行的熱情，一路上歡歌笑語不斷，在導游的帶領下通過一系列如企業文化知識搶答，腦筋急轉彎，節目表演等游戲進行互動交流。        當天晚上，在到達石牛寨后，行政人事中心再次通過撕名牌，殺人游戲，棋牌等豐富的游戲形式，為大家搭建了一個輕松愉悅的平臺，讓大家迅速熟悉起來，并建立團隊默契，為第二天的登山活動做好了出行準備。 4月22日8:30早餐過后，大家便乘車前往此次活動的目的地享有“天下第一寨”美譽的平江縣石牛寨景區，開始了此次登山活動。        上午9點，陽光明媚，清風拂面，登山活動在大家愉悅的說笑聲中拉開序幕。在導游的帶領下，大家一路投身春意盎然的大自然懷抱，或參觀風景，或親密交談，或合影留念。經過1個多小時的“行軍跋涉”，留下了一路的歡聲笑語，上午10點左右，大家陸續到達石牛寨最著名的景點，全國首座全透明高空玻璃橋，在183米高300長的高空玻璃索橋上體驗紅軍當年“飛奪瀘定橋”的驚險。        隨后大家繼續登山游覽，上美女峰頂，遠眺湘鄂贛革命根據地全景，賞三皇山丹霞奇觀，看山間飛瀑，最后到達全中國最長的3公里絕壁棧道，這也是國內首條音樂玻璃棧道，透過明亮的玻璃就可以清晰的看到下面的懸崖峭壁，體驗心跳加速的感覺，即使這樣仍然阻擋不住大家的熱情，紛紛用腳踩出各種自己喜愛的音符，此起彼伏的音樂旋律和大家的歡聲笑語交織成一首動人的山歌回蕩在山風中，讓大家工作中的緊張和壓力得到了盡情的釋放。        在登山過程中，盡管到處都是崎嶇陡峭的山路，大家滿是汗水的臉上始終洋溢著開心的笑容，相互之間親密的談笑，使整個登山過程充滿了溫馨、愉快，遇到難走的山路，也不忘相互攙扶，相互鼓勵，相互幫助，充分發揚了團結拼搏、不畏艱險的優良作風，共同完成了登山活動。        通過這次活動，我們在豐富員工的業余生活、增強身心健康、感受濃濃春意的同時，也為員工之間提供了交流和溝通的平臺，增進了團結，加深了友誼，開闊了視野，培育了和諧向上的公司企業文化，增進了員工的凝聚力，培養了員工之間的默契，促進了大家的協作意識，體現了團隊精神，為員工全身心投入公司發展奠定了良好的基礎。有了這樣的氛圍，我們有理由相信隆平種業對標世界領先種業公司指日可待。只有辛勤耕耘，才能有豐碩的收獲，只有奮勇攀登，才會一覽無限風光。

       4月26日下午，由長沙市高新區隆平高科技園管委會舉辦的慶“五一”最美勞動者頒獎典禮暨文藝匯演在芙蓉區政府會議中心舉行。市人大常委會副主任、市總工會主席芮英姿, 市總工會書記鄭耀頻，區領導于新凡、陳計偉、廖鐵成、鄭明、王曙光、譚雄偉等出席，并為獲獎先進集體和個人頒獎。園區全體縣級領導，區總工會主席李鳳英，企業負責人、園區基層工會主席等約600人參加。        本次活動以“奮發隆平 勞動壯美”為主題，旨在大力弘揚勞模精神、工匠精神，提高發展質量效益，激發全園干事創業熱情，為轉型創新發展積蓄強大動力?；顒蝇F場表彰了 “十佳班組”、“ 十佳技術工匠”、“ 十佳崗位明星”等一批先進集體和個人，通過自編自演的精彩文藝節目，充分展示了勞動之美和園區的發展新貌。        我公司洗馬自制基地團隊以其精湛的生產技藝，高效的團隊管理和創新工作成果在園區近200家企業，數百個團隊中脫穎而出，榮獲十佳班組稱號。        我公司洗馬自制基地團隊2016年率先在公司內部邁出精細化生產的第一步，創造性地將生產田塊繪圖精確到丘塊，以丘為單位逐步實現精細化管理，從而印證了雜交水稻制種生產同樣可以實現全程精細化管理。當年全基地所有種子100%按公司要求搶收完，所有種子質量100%達到公司合格標準，優質率在98%以上，估產正確率達到97%，精細化執行生產任務及管理，關鍵時刻數據采集率達100%，同時還進一步探索將精細化生產的特色道路拓展到雜交稻種子。至此，洗馬自制基地這一系列創新工作成果為公司今后全面推廣精細化管理打下堅實的基礎，洗馬自制基地自強不息、精益求精的工匠精神和銳意進取、攻堅克難、勇攀高峰的隆平精神也為公司全面對標世界優秀種業公司，實現全球種業領導者，全球領先的農業服務公司的企業愿景樹立了精神導向。

 ——營銷線企業文化推進活動側記        為深入貫徹、踐行企業文化精神，豐富員工業余文化生活，提高員工綜合素質水平，弘揚正能量，增強團隊凝聚力，推動企業文化建設工作持續健康發展，營銷支持部于近期開展了豐富多彩的團隊建設活動：  以讀書啟迪智慧，用智慧滋養心靈        為鼓勵和引導營銷線全體員工養成多讀書、讀好書的習慣，做到勤于思考，勤于探索，學以致用，用有所成，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的舉措，促使廣大同仁成長為本職工作的行家和解決實際問題的能手，推動企業文化建設，在營銷線營造崇尚學習、重視學習、堅持學習的濃厚氛圍，營銷支持部特舉辦了“隆平漂流書屋”活動。 本活動通過員工自愿捐贈書籍，以圖書漂流的形式實現書籍共享，每個員工可以自由借閱，同時通過讀書交流會，讓員工有機會分享讀書心得，促進員工互相學習，共同進步。          “隆平漂流書屋”活動積極倡導良好的閱讀習慣，鼓勵員工以書為友，開闊眼界，傳播正能量，樹立愛閱讀、愛分享的積極健康形象，同時為員工搭建了一個“讀書、感悟、交流”的互動平臺，讓員工以各種形式表達自己的讀書見解，促進員工相互學習，從而更好地強化員工之間的溝通與交流，豐富員工文化生活，有效提升員工的文化素質，以讀書啟迪智慧，用智慧滋養心靈！ 遇見最美的“你”，書寫“你”的勵志故事        在開展“隆平漂流書屋”活動的同時，營銷支持部還舉辦了“遇見最美的你”活動，以充分發掘我們身邊的優秀員工典型、先進事跡、勵志案例，營造積極向上、相互學習、團結協作的工作氛圍，推動企業文化建設持續健康發展。        通過此活動我們深入發掘了多個公司優秀員工典型、先進事例、勵志案例，樹立、宣傳了具有代表性的員工標桿和楷模，掀起了全員學習先進，弘揚先進的熱潮。        這次活動也豐富了員工的業余文化生活，促進員工之間相互了解，互相學習，真正表露了員工心聲，讓公司走進員工的內心世界，感受員工的所需、所想、所感，促進公司與員工共同進步，共同成長，為進一步宣貫企業文化精神，促進企業文化落地實施奠定了堅實基礎。        假如你是一顆鉆石，選擇一個適合自己的舞臺，才能發光發亮！高能量的團隊會讓你磨練成長，會帶你沖破黑暗，更會讓你展翅飛翔！因愛同在，感恩同行，攜手前進，遇見最美的你！

 ——隆平種業全員績效管理培訓交流會 為完善公司績效管理體系，全面推行績效管理工作，4月19日下午，隆平種業在公司三樓會議室舉辦全員績效管理培訓交流會。公司運營副總經理楊文星先生、副總經理譚志軍先生、人事財務總監楊震宇先生、生產質量總監鐘其全先生及各部門相關人員參加了本次培訓交流會。 會上，集團HR總監張蓓女士通過視頻會議給我們帶來了精彩實用的績效管理培訓，并向我們展示了《2017年隆平高科總裁目標責任狀》。通過她的培訓，讓我們深刻認識到績效管理的重要性，也讓我們明確了績效管理的職責分工，掌握了績效管理的實施流程和關鍵要點。 培訓結束后，公司人事財務總監楊震宇先生與集團HR總監張蓓女士就績效考核的應用、目標責任狀的制定等進行了互動，并對公司下一步如何切實配合集團績效考核工作開展向參會人員做了重要講話。 績效管理是一個需要持續溝通、全員參與的動態過程，上至高層領導，下至基層員工，在整個推進過程中都應該承擔相應的績效責任。只有把公司總體目標分解到每個部門、每個崗位、每個員工，并通過不斷地溝通和反饋，進行系統的改進，才能讓每一個員工都認可并且通過具體的實施參與到企業管理中去，從而實現企業的共同目標。

             第一次拿到這本裝訂精致的手冊首先映入眼簾的是金燦燦的稻穗，旁邊寫著《隆平之道》4個大字。我覺得“道”這個字用的非常傳神。所謂“道生一、一生二、二生三、三生萬物”。一個企業沒有屬于自己的“道”就像人沒有靈魂一樣，無法凝心聚力，實現持續發展。        手冊的扉頁是袁隆平老師題字：“推動種業進步，造福世界人民！”這12個字是隆平的使命，更是融入整個隆平人血脈的使命......        為加強企業文化宣傳，促進企業文化傳播，4月6日上午西南營銷中心組織了一次企業文化知識培訓會議，本次會議由湖南隆平種業營銷支持部滕經理主持，各品牌成員參加了此次會議。滕經理主要從核心價值觀、制度文化、制度流程三個方面對隆平之道進行了細致講解。        本次會議讓大家深刻體會到公司對“造福、共贏、創新、進取”的核心價值觀的堅持不只是單純的喊口號，而是從實際出發，身體力行，完成了如：援尼泊爾農業技術合作項目建設、抗洪賑災，捐贈1000萬元農作物種子、研發產量高米質優相結合的優質水稻等一系列利國利民的大事。        在制度文化建設方面公司奉行四大原則：簡潔高效、令行禁止、四個凡事、率先垂范，努力打造一支素質過硬、形象良好、客戶滿意的隊伍。同時，建立了規范的模塊化流程，堅持“制度管人，流程管事”，為大家工作帶來了方便，提高了工作效率，減少了工作失誤，讓我們離我們的使命又近了一步。        通過本次會議，大家認識到企業的經營建設最終落腳點是人，企業文化通過塑造人，鼓舞人來建立和諧的企業環境，促進企業和員工的共同發展，只有我們每位隆平人把隆平之道融入到工作中，時刻以隆平文化的標準要求自己，不斷修正自己，切實做到“凡事目標明確、凡事精心準備、凡事追求時效、凡事總結提高”！內化于心，外化于行，隆平成為全球種業的領導者、全球領先的農業服務公司的美好愿景一定會實現。

       2017年4月8日，隆平種業安徽團隊企業文化培訓及溝通交流會在安徽合肥順利召開。公司運營副總經理楊文星先生、人事財務總監楊震宇先生、各品牌負責人、營銷支持部相關人員出席了本次會議，公司安徽團隊所有人員均參加了本次會議。       人事財務總監楊震宇先生首先對企業文化及制度流程分別從核心價值觀、制度文化、制度流程學習等三個方面進行了詳細講解，通過對企業文化核心價值觀的深入闡述，員工對于企業文化有了更深層次的認識，對于行為準則標準有了更清晰的理解，激發了員工的工作積極性和執行力。會后大家紛紛表示將牢記“四個凡事”，用實實在在的行動認真宣貫并踐行企業文化精神。        接下來，運營副總經理楊文星先生、人事財務總監楊震宇先生及各品牌負責人與安徽團隊所有員工就工作和生活中遇到的問題進行了深入的溝通交流，并對大家提出來的問題進行了詳細的解答，現場不時傳來一陣陣熱烈的掌聲。此次溝通交流會的順利召開，不僅讓員工更深入的了解了公司發展前景，同時也拉進了公司與員工之間距離，使公司更真實的聆聽了一線員工的心聲和需求，對于公司服務質量、管理水平的改善打下了堅實的基礎。        最后，楊總肯定了高管見面會的必要性，他指出，高管見面會能有效獲取員工真實需求，對于公司管理工作的改善起到很大幫助，要持之以恒的堅持下去。公司現階段推行以問題為導向的管理方式，也就是發現一個問題解決一個問題，不拖延、不找借口。只有把每一個問題解決好了，公司的運作體系、管理體系才能暢通。        楊總強調，公司正處于最好的發展時期，希望各位能緊抓機遇，在工作上要高標準、嚴要求、重執行。從嚴管理是一個企業持續發展的根本，也有助于良好習慣的形成，希望所有人員對從嚴管理領會透徹、執行到位。各負責人要率先垂范，起模范帶頭作用，要共同營造良好的工作氛圍和精神風貌；各品牌間要加大協同、加大聯系，要形成“比、學、趕、幫、超”的良性競爭氛圍。最后，楊總提出希望，他希望各品牌形成合力，用旺盛的斗志、充沛的干勁，力爭各項工作上一個新臺階、實現更大的超越、創造新的輝煌！

 ——隆平種業江西團隊企業文化培訓及溝通交流會 2017年3月25日，隆平種業江西團隊企業文化培訓及溝通交流會在南昌順利召開。公司運營副總經理楊文星先生、人事財務總監楊震宇先生、各品牌負責人、營銷支持部及行政人事中心相關人員出席了本次會議，公司江西團隊所有人員均參加了本次會議。  首先，營銷支持部副經理滕艷云對大家進行了企業文化及制度流程培訓，對公司的核心價值觀以及制度文化進行了詳細地講解，對相關制度流程進行了深入地交流學習，并號召大家要認真學習“企業文化”，身體力行“四個凡事”。此次企業文化及制度流程培訓激發了員工的工作積極性和責任心，增強了企業的凝聚力。每位員工都立志在今后工作中牢記“造福、共贏、創新、進取”的核心價值觀，堅持“精簡高效”的組織原則、“率先垂范”的領導原則、“令行禁止”的管控原則以及“四個凡事”的工作原則，嚴格要求自己，不斷進步，追求卓越！ 接下來，公司運營副總經理楊文星先生、人事財務總監楊震宇先生及各品牌負責人與大家進行了一場深入的溝通交流會，對大家提出來的問題進行了詳細的解答，同時，對大家提出來的意見或建議給予了充分的肯定。此次溝通交流會的召開，不僅有助于公司了解員工的需求和問題，幫助公司不斷改進和完善，更有助于促進品牌之間的溝通交流，營造團結向上、和諧融洽的團隊氛圍！  最后，公司運營副總經理楊文星為本次溝通交流會做了進一步的總結，他指出像這樣的溝通交流會以后應該多組織、多參加，多聽聽大家的心聲，發現并解決問題，不斷改善和進步。同時，楊總還對江西團隊提出了目標和要求，大家要有信心、有士氣，品牌內部協同一致、形成合力，全力以赴完成目標任務，真正成為江西市場種業界的標桿！ “江西是個好地方，好呀么好地方，山清水秀好風光，贛江流水浪濤濤...”讓我們在江西這片紅土地上，揮灑熱情和汗水，創造屬于隆平江西團隊的新篇章！

隆平種業2017-2018年度各類宣傳品制作對外公開招標，現通知如下：  一、招標項目：公司重點品種宣傳品（包括但不限于：紙質單頁、海報、三聯單；各類不干膠、條幅、刀旗、浸種袋、插牌、T恤、無紡布手提袋、門型展架等）。 二、招標程序 1、提交資質、樣品 2、報價、設計樣稿 4、綜合評審 5、入圍企業考察 6、簽訂合同 三、招標時間 參與競標廠家在4月10日上午8：00前將企業資質及樣品送到或快遞至公司； 通過資質審核的廠家，于4月14日上午8：00前將報價及相應設計樣稿寄送至公司，逾期視為棄標。 四、參標要求 1、國內外合法經營有印刷及各類制作資格的法人主體（重點在湖南、湖北、江西、安徽、河南、廣東、廣西、重慶、四川等駐地）。 2、提供企業的營業執照復印件、法人代表委托書及相關資料（公司簡介、設備情況等），以上文件都必需加蓋單位印章，已加工成品請附成品樣，否則不予受理。 3、提供競標印刷制品的分類報價等應標資料。 五、本通知有效期限為：自通知發布之日起至2017年4月8日上午8:00止。 競標咨詢電話：15200369881（吳）13874850599（康） 聯系人：吳宇陽 康華 單位地址：湖南省長沙市河西麓谷高新區沿高路15號隆平種業園區     二O一七年三月三十一日

       2月28日，“長沙高新區2017年自主創新暨經濟工作會議”在高新區管委會B座三樓大會議室召開。大會總結了2016年工作，表彰了先進企業和個人并部署了2017年經濟工作，公司喜獲多項獎勵。 長沙高新區2017年自主創新暨經濟工作會議         本次大會公司獲評“二0一六年度企業技術創新示范平臺”、總農藝師劉愛民研究員獲“優秀科技人才”、行政人事中心柳主管獲“2016年度長沙高新區安全生產先進個人”共3項獎勵。這些獎勵，充彰顯了公司在技術研發、技術創新以及安全生產方面的成績。我公司作為雜交水稻種子行業的領頭羊，其科技創新、安全生產能力在行業內遙遙領先，為雜交水稻種業的發展做出了重要貢獻。 企業技術創新示范平臺 優秀科技人才 安全生產先進個人

——隆平種業2017年第一批實習生培訓          2017年2月14日，踏著春天的腳步，迎著春天的朝陽，隆平種業2017年第一批實習生培訓在湖南長沙順利召開。本次培訓共有來自江西農大、四川農大、湖南農大、云南農大等全國各地19所院校的45位實習生參加，培訓后他們都將走向營銷崗位實習。        本次培訓的主要內容不僅有公司介紹、企業文化、重點品種、營銷專業知識、工作內容、工作方法、工作要求等課程，還有參觀公司、16屆優秀畢業生經驗交流以及答疑解惑環節，幫助實習生解決“公司是什么樣的”、“我是來做什么的”以及“我該怎么做”三大問題。        整個培訓，師生充分互動，旨在讓實習生加深對公司和實習工作的了解，認同和理解企業文化，提高對公司的歸屬感，幫助他們更快適應實習崗位。        今年是推動實施“新隆平、新愿景”的第二年，隆平將在企業文化的指引下，構建促進年輕人快速成長的人力資源體系，全面對標世界優秀種業公司。這將意味著，年輕人將有更多更大的發展機遇和平臺，希望同學們在實習期間能充分發揮自己的主觀能動性，始終堅持“四個凡事”工作原則，在隆平精神的指引下，用求真務實的態度做好每一項工作，和公司一起實現“雙贏”。

        新春伊始，萬象更新，技術服務部年初工作會于2017年2月14日在長沙召開。        公司副總經理譚志軍先生出席了會議并發表了重要講話，總結了公司2016年度所取得輝煌成績，展望了公司的美好前景，肯定了技術服務部的工作，同時也對部門提出了更高的要求，希望技術服務部為實現“全面對標世界優秀種業公司”的目標發揮更重要的作用。        我們也邀請了綜合管理部陳經理向我們講解企業文化的相關制度，組織學習了公司日常管理方面的新舉措，讓我們對公司企業文化以及制度有了更為深刻的認識。          會上，技術服務部張經理就部門上年度工作進行了總結，并對部門員工的崗位分工進行了新的調整和安排，建立了明確崗位責任的區域負責制，特別加強了上游區域和華南區域技術服務力量，為公司各品種在全國各區域的迅速推廣提供強有力的保障。          會議最后，肖經理和郭經理分別就試驗示范和銷售工作進行了總結和部署。 新的一年，技術服務部將戮力同心，繼往開來，竭誠為我們的客戶提供更優質、更全面的技術服務。未來的隆平，有我們更精彩！

為了對年前工作的總結回顧以及為大家提供匯報展示、交流機會，隆平湖北分公司在2月5日、6日進行了為期2天的內部培訓會議，分為隆平與其他公司優劣勢對比、市場協作中的收獲與建議、下季度銷售計劃、新員工工作匯報、浸種催芽技術培訓幾個議程。全程匯報有提問交流環節，每位同事都參與其中，在交流中各抒己見、取長補短，每個人都有所收獲，會議取得不錯的效果！ 首先是隆平與其他公司優劣勢對比，熊經理等幾位同事對隆平與其他公司在宣傳方案、培訓方法、營銷思路等方面進行了對比分析，指出各自的優缺點，讓我們拓展了思路，便以取長補短。 然后是市場協作中的收獲與建議，為了在市場上營造造聲勢、提高宣傳效率、充分動員人力資源，部分同事參與了到過其他區域參與協助，郝經理等幾位同事對市場協作的經歷、收獲與建議進行了分享。都認為參與協作可以拓寬思維、借鑒優點、提高效率。 第三部分是下季度銷售計劃，諶經理等幾位同事分享了以后如何開展宣傳工作，高產擂臺賽、掃村宣傳優點及不足之處的改善建議。年前圍繞高產擂臺賽的插牌、實打會、頒獎訂購會一系列活動對擴大品種影響力起到了關鍵作用。   第四部分是楊經理等幾位新員工同事對入職以來的工作進行了匯報，針對各自區域工作內容進行了總結匯報、指出不足之處及解決建議，鍛煉了演講的能力，與其他同事相互交流學習。   第五部分是技術服務部周老師講解了浸種催芽知識并進行了簡易催芽技術演示，品種表現中芽率很關鍵，下階段工作中很多地方會用到浸種催芽知識，周老師通俗好記的自編順口溜加上豐富的實踐經驗讓大家對浸種催芽技術有了基本的了解。隨后兩天進行了農村種植戶常用浸種催芽方法演示讓大家有了更直觀的體會。     最后盧總對會議進行了總結，對表現優秀同事進行了表彰，并對下階段重點工作內容進行了部署。         兩天的培訓，是對年前工作進行了回顧和總結，在以后工作中堅持好的地方，改善不足之處，也是取長補短，相互了解、相互學習的機會。

       2017年2月4日10點28分，在“喜慶”的炮竹聲中，煙花沖上云霄，綻放出不一般的花火，隆平種業100余人齊聚一堂，喜迎開門紅。           在總經理廖翠猛的帶領下，公司經營班子及總經理助理分別走訪了各個部門，向所有的隆平人送去節日祝福。走訪中廖總表示： 2016年不僅是公司發展經營成果最好的一年，而且也是發展勢頭最強勁的一年，對2016年隆平人的辛勤勞動表示感謝，過去的一年在全體隆平人的共同努力下，隆平種業交出了一份滿意的答卷，2017年希望各部門、各品牌對焦隆平高科戰略、對標隆平高科文化、對標隆平高科的三五規劃，有使命感且主動性的開展各項工作，嚴抓種子質量，高塑隆平種業形象，向世界一流種業企業看齊，號召全體隆平人擼起袖子加油干！

        2017年2月4日，農歷正月初八，春節后上班第一天，繼上午開門紅活動結束之后，下午隆平種業綜合管理部在公司三樓會議室召開工作學習交流會。會議主要學習了公司《2016年工作總結及2017年工作計劃報告》以及《2017年企業文化及制度流程建設工作報告》，同時總結回顧了綜合管理部2016年度各項工作完成情況，并對2017年部門工作計劃進行了詳盡的部署。           首先，通過學習兩個重要報告，讓大家對公司在過去一年所取得的各項工作成果以及新的一年要實施的各項工作舉措有一定的了解，幫助大家樹立信心、明確方向，同時讓大家對企業文化及制度流程建設有更加深入、具體、全面的認識，幫助大家樹立正確的文化理念和工作指導思想，為今后的工作開展奠定良好的基礎。 其次，綜合管理部王經理帶領大家回顧了部門2016年各項工作完成情況，并對2017年部門工作計劃進行了詳盡的部署，讓大家從過去的工作中吸取好的經驗、發現存在的問題和有待提升的地方，同時明確2017年各項工作重點和目標，樹立問題導向、目標導向的思想和意識。 最后，公司人事財務總監楊震宇先生進行了總結并提出希望。隨著公司的快速發展，每個人都應該根據崗位要求做好規劃，才能在公司的大舞臺上充分展示自我價值、實現公司和個人的共同發展！從個人的角度來說，要有強烈的責任意識、擔當意識和主動服務意識，要不斷提高自身的執行力和職業素養；從部門的角度來說，要狠抓制度流程建設，要加強企業文化宣貫，用制度規范行為、用文化凝聚人心！ 2017年對于綜合管理部來說，注定是充滿挑戰的一年，也是充滿希望的一年，讓我們團結一致、眾志成城，全面迎戰2017！

昨晚一夜狂風暴雨，田間水稻肯定倒下無數。今天下鄉一看，果然倒了不少。產量再高，一倒毀所有。只要還沒割，倒伏這塊巨石始終懸在農戶心中。 現在一季中稻基本已經進入臘熟期或黃熟期，北方冷空氣也隨時可能再次入侵，海上臺風也再蠢蠢欲動，是的，現在又到了檢驗品種抗倒性的時候了。 其實水稻的倒伏與品種特性有很大關聯外，還與其它很多因素也息息相關，如種植方式及密度、肥水管理、病蟲草害、地理環境、氣候條件等等。下面我將從這六點向大家介紹如何使自己種植的水稻金剛不倒： 1.品種特性。盡量選擇抗倒性強的品種?，F在水稻育種技術水平較高，已經育出一系列抗倒性較強的品種，多穗型的有晶兩優華占、晶兩優534、隆 兩優534等，大穗型的有廣兩優1128、隆兩優1813、隆兩優1141等，這些品種經過了近幾年的實戰考驗，基本未出現倒伏情況，深得大家喜愛。 2.種植方式及密度。就手插、機插、拋秧、直播四種種植方式而言，手插抗倒性最好，機插較好，拋秧次之，直播抗倒性最差。種植密度過大，容易導致倒伏。手插田一般不會存在密度過大的問題，但直播田有時會出現密度過大的情況，要盡量避免。多穗型品種畝有效穗在22萬左右，大穗型品種畝有效穗在16萬左右最為適宜。 3.肥水管理。首先水稻一生對肥的需求量較大，但并不是施肥越多越好，應施足基肥，每畝復合肥80斤（能結合有機肥施用更好），追分蘗肥尿素每畝20斤及硅肥每畝80斤，追穗肥鉀肥每畝20斤，最好能根據品種特性及田塊肥力水平配方施肥。常見的施肥誤區有：a.過多偏施氮肥，造成植株瘋長，病蟲害加重，抗倒性下降；b.追肥不當，植株進入幼穗分化（圓桿或拔節）后，還追施氮肥或高氮復合肥，造成植株貪青易倒；c.不施用硅肥，在水稻分蘗期施用硅肥能顯著提高植株抗倒性，與此同時能提高水稻其它抗性、增加產量；d.不追施穗肥—鉀肥，鉀肥對提高水稻抗倒性、產量及改善米質有很大幫助。其次對水的管理主要是深水反青，淺水分蘗，夠苗曬田，有水孕穗抽穗揚花，干干濕濕壯籽，割前一周斷水。 4.病蟲草害。除及個別外，絕大部分的病蟲草害都會降低水稻的抗倒伏能力。水稻莖稈組織一旦遭受病蟲危害，稍有風雨即易倒伏。經常引起倒伏的病蟲草害有：a.紋枯??；b.基腐病；c.稻飛虱；d.千金子等。要注重防治紋枯病和稻飛虱危害，保護莖稈的抗倒性能。晴天施藥，蓄水打藥，防治及時，用藥有效。 5.地理環境與氣候。一般而言，風力較大的平原、峽谷、湖泊附近、沿海等地區水稻容易被強風刮倒，地理環境和氣候很難人為改變，但可通過種植防護林等措施降低風速，防止水稻倒伏。 品種是核心，技術是保障，隆平種業不僅能夠向您提供優質稻種，技術服務更能為您保駕護航！技術服務咨詢熱線：4008899462.

         2016年7月17日-23日，為期6天7晚的隆平種業新員工培訓活動在長沙跳馬鎮石燕湖金茂大酒店舉行，共有來自全國各戰區的200余名隆平新人參加。培訓分為兩個階段，第一階段由隆平高科集團總部組織的為期兩天三晚的文化融合課程，第二階段由公司組織的公司制度、專業知識、技能的培養課程。全程采取封閉式半軍事化管理模式。    本次崗前培訓是我司近年來組織規模最大、投入最多的一次。為了更好的提高企業整體管理水平，滿足企業戰略需要，提升員工能力，營造全員學習氛圍，公司組建了自己的內訓師隊伍，有針對性地進行知識技能的傳授，同時為提高參訓員工參與度，工作組精心穿插了主題演講比賽、致一年后的自己、主題辯論賽等環節。         團隊融入篇——我們都是隆平人           開營儀式上，200多位參訓人員隨機組成十個連隊，文化類體驗式課程讓大家對于企業精神“執著、進取、樂觀、奉獻”有了深刻的體驗和認識。大家從相識到熟悉到相互扶持，或激烈討論，或全情投入，不知不覺贏得了認同，產生了默契，團隊凝成了一股繩。每天的隊列隊形訓練和穿插其中的團隊活動促進了學員進一步了解和融合，一周的培訓結束后，大家之間的感情已經非常深厚，在培訓基地的草地上暢談人生與理想。         “俊秀峰巒，清明水鏡，極于山川，隱于草木。清新的空氣撲鼻而來，寧靜到蟲鳴入耳、風聲呼嘯。在之后的一段日子里，我們似乎愛上了這種靜謐的美好。在二百多人的團隊活動中，最終有21人組成了我們的團隊”                                                   ——隆平八連 為期一周集訓畫上了句號。離開時突然想起和同事們一起上課聽講做筆記、下課集智排節目、晚上拼命忙考試。早上五點半起，晚上12點睡的畫面。你說累嗎？累！可真走時卻有十分不舍，我想我留戀的是并肩奮斗齊心協力的同事，更有自己歇斯底里突破底線爭取團隊榮譽的狀態吧。短暫停留、充電是為了更好前行，保持狀態，不斷向前！                                                           ——黃文強 授課互動篇——追求卓越  挑戰自我                   本次培訓包括公司戰略、制度、企業文化到職業素養、專業知識技能、雜交水稻基本知識等內容。除了課堂的學習之外，為提高學員參與度，展示大家才能，工作組特意安排了一系列的團隊活動：“隆平夢，我的夢”、“使命 挑戰 創新 共贏”即興主題演講；“致一年后的自己”主題活動；結合大家關心問題設置的主題辯論賽。大家積極參與到各項活動中，積極爭取上臺展現自己的機會！         通過培訓，我對公司的改革發展歷程有了整體的了解，對公司發展歷史、未來愿景、使命挑戰和核心價值觀等方面有了深刻理解，對公司今后的發展方向有了較清晰的認識，學到了綜合知識，提升了綜合素質，增強了上崗的信心，并將會受益終生！”                                          ...

        2016年7月24日-25日，湖南隆平種業有限公司史上規模最大、檔次最高的營銷總結大會在湖南長沙碧桂園鳳凰大酒店隆重召開。 公司總經理廖翠猛、運營副總經理楊文星、副總經理譚志軍、人事財務總監楊震宇、生產質量總監鐘其全及相關部門負責人，隆平、民生、晶隆、高科水稻部、興隆五大品牌及市場部、技術服務部、營銷支持部全體人員，近400人齊聚一團，共謀發展。 會議緊緊圍繞“規范運作、聚焦品種、做透市場”這一主題開展，從公司新的營銷思路解讀，到營銷創新探討、重點品種打造、市場運作規則等進行了全面培訓。     公司運營副總經理楊文星在大會上對營銷15-16業務年度做了全面總結，楊總指出，過去的一年營銷線圓滿完成公司下達的銷售任務，在“做大品種、做透市場”方面成效顯著，“多品牌、多主體、寬渠道”運作取得一定成果，五大品牌齊驅并進，形成了一定的影響力。下一業務年度，營銷將立足公司發展戰略，以“規范運作、聚焦品種、做透市場”為指導思想，集中精力抓重點品種、重點市場，集中資源做大品種、做透市場，通過建立強管理、明責任、抓落實、嚴追究的管理文化，打造一支高效的營銷團隊，實現營銷量價（值）齊升！ 會議節奏緊湊，內容豐富。而真正將會場氣氛推到高潮的，是優秀團隊及個人的表彰頒獎，一大批年輕人在年度工作中脫穎而出，登上隆平的最高榮譽殿堂接受嘉獎，并接受所有營銷團隊的熱烈祝賀。獲獎優秀員工代表的精彩發言，博得現場一陣陣熱烈的掌聲！     公司總經理廖翠猛出席會議并做了重要講話，廖總肯定了全體員工一年來的努力，超額完成銷量任務，在做大品種方面取得成效，同時強調，公司正處于快速發展、高成長期，有強勁的發展勢頭，對公司和所有員工來說都是一個最好的時代。我們要抓住機會迅速發展，成為行業領導者。最后廖總也對員工提出了幾點希望：希望大家在這個快速發展期做最好的自己；希望所有人員建立一個具體且富有挑戰的目標，建立強烈的目標意識，不為失敗找借口；希望所有人員認真學習制度流程，領會精神和要領，建立完善的績效文化和能上能下的用人機制；希望各位多學習、多思考，練好扎實的基本功，建立扎實的工作作風。 會后，各品牌分別組織本品牌人員對會議精神進行了學習和討論。本次會議的召開，不僅鼓舞了士氣、提振了信心，也為下一年度工作開展打下了堅實的基礎！

  （合影）     2016年5月18日-21日，為期3天的2016年隆平種業晶隆品牌員工培訓活動在長沙跳馬鎮石燕湖舉行，本次培訓由綜合管理部組織，共有來自全國各戰區的35名晶隆品牌同仁參加。培訓師資隊伍分別由公司領導及市場部、技術服務部、營銷支持部、綜合管理部等部門相關負責人擔任，公司總經理助理、晶隆品牌負責人劉俊全程見證學員的成長。 （人事財務總監楊震宇致歡迎辭） 開營儀式上，公司人事財務總監楊震宇先生致辭。楊總監給大家分析了宏觀經濟背景和種業發展趨勢，并指出，隆平正處在歷史最好的高速發展期，希望大家能珍惜崗位、從嚴要求自己、強化執行力度、突出業績貢獻，最終在隆平的大舞臺上，通過晶隆品牌這個平臺充分展示和實現自我價值。 （全體學員宣讀隆平人誓詞） （個人演講） 為打造一支“作風過硬、超強執行力”的營銷團隊，此次培訓課程安排緊密圍繞區域實際需求，突出針對性、內容實用、流程緊湊。內容上，從公司戰略、晶隆品牌運作思路、公司制度、企業文化到職業素養、專業知識技能、種業營銷模式等內容都進行了講授或演練。形式上，工作組特意安排了一系列的團隊融合、個人展示、個人演講、團隊展示、團隊PK等，每一個項目學員都全力以赴，相互之間保持高頻度互動與協作。培訓組織上，工作組對學員進行了嚴格的培訓管理，從團隊到個人，從培訓紀律到內宿舍務整理等，基本都做了具體要求和周密的考量。 三天時間，學員不管是腦力還是體力，都處在高強度、高頻率、高壓力的訓練狀態，但是所有學員都咬牙堅持下來了。在這充實的三天時間里，無論是獲得榮譽，或是接受懲罰，熬夜完成任務，或是淋雨操練，身邊始終有著伙伴的陪伴。從最開始按區域分配的五個小團隊到最后融合為一個大的團體，大家信守了承諾、完成了任務、收獲了感動。“拼搏到無能為力，努力到感動自己”，學會堅持是我們最大的收獲。 （運營副總經理楊文星做重要講話） 培訓結業儀式上，公司運營副總經理楊文星從三個方面做重要講話。楊總首先指出，全體隆平人、晶隆人要堅定信心。公司已經搭建了完善的商業化育種體系，研發水平在市場上具有絕對優勢，具備開發一代，研發一代，儲備一代的實力；同時，研發水平也具備相對優勢，我們能保證公司提供的產品都是最接近市場需求的，是高科技含量的品種。并且，公司在積極推進各項改革，決心之大，速度之快超乎想象。公司將全面從嚴加強制度管理，執行管理，通過從嚴管理，解決服務問題，提升員工滿意度，客戶、市場滿意度。第二，關于晶隆品牌的目標定位，楊總指出，晶隆是根據公司長遠發展、營銷思路大調整而成立的全新品牌，務必做大品牌、做強市場、做細客戶。不管是品種投放還是渠道選擇、營銷模式、團隊建設，都要高標準要求自己，高起點進入市場。最后，楊總寄語晶隆，希望晶隆率先抓管理，抓規范，抓執行；充分發揮團隊的作戰能力，提升團隊作戰的水平，抓出成效，抓出業績，抓出榜樣，從優秀走向卓越。 個人與團隊相比，團隊往往更能體現戰斗力。團隊的勝利才是勝利！ 做什么事，只有努力到自己無能為力，拼搏到自己感動自己后才會無怨無悔； 全力以赴，竭盡所能，為了目標永不低頭！ ——摘自學員心得分享   晶隆種業 只做精品 加油，隆平人！ 加油，晶隆的伙伴！  

         為明確目標，落實各項工作責任，全面調動各品牌的工作積極性，2016年4月12日，公司總經理廖翠猛先生與各品牌負責人在公司老辦公樓三樓會議室共同簽署了2016-2017業務年度目標責任狀，公司領導楊文星先生、譚志軍先生、楊震宇先生參加并見證了簽訂議式。         廖總表示，新的業務年度對于隆平種業來講，是大發展的一年，也是充滿挑戰和希望的一年，各品牌要圍繞目標責任狀各項指標開展工作。我們是行業的標桿，要肩負使命、承擔責任、接受挑戰，做到持續引領行業，成為真正的種業領導者。        廖總同時指出，各品牌要增強落實目標任務的使命感和責任感，工作目標要高標準、嚴要求，創一流。今年是首次將品牌整體任務下發到各負責人頭上，各負責人開好頭，起好步至關重要，各負責人要有強烈的使命感和責任感，并且要將這種使命感和責任感傳遞給品牌內所有人員。廖總最后提出希望，希望各品牌通過一系列舉措和努力，全面完成公司下達的各項任務指標！          目標責任狀的簽訂為各品牌未來各項工作開展明確了目標，為順利完成全年工作任務奠定了基礎，促使營銷線全體人員進一步明確責任、統籌推進，有效落實、凝心聚力完成既定的目標任務!

        種業新政、中信集團入主……作為中國最大的雜交水稻專業化種業公司，隆平正處于戰略機遇期、快速發展期、調整轉型期，我們已具備各方面優勢，我們將挑戰更高的目標。         隆平在企業管理戰略布局、運營組織架構調整基本完成后，對標全球種業巨頭，結合公司現狀，制度流程、操作規范的推進、落地工作要擺在當前極為突出的位置。公司將組織各部門、各品牌加大建章立制工作力度，各部門、各品牌負責人在各自管理職責內要成為建章立制工作第一責任人，要制定任務書，要明確時間表，要比照生產線建立健全制度流程、操作規范，將現階段成熟的工作流程和機制予以固化，將有待完善與改進的部分予以優化。要做到制度流程、操作規范管事，避免人管人。         現階段，一些部門及員工對執行制度流程、操作規范仍然存在認識不足，有規不依，簡單理解、被動執行，把制度流程當成擺設，違反公司規定的情況時有發生。貫徹執行制度流程、操作規范關鍵在于各管理層級真抓嚴管。公司上下要強化遵守制度流程、操作規范意識，制度至上、流程至上，執行中不論遇到多少困難，都必須堅定不移地持續推進，執行沒有例外；工作中要避免經驗主義，要杜絕省事圖方便思維，要讓制度流程、操作規范內化于公司管理；要強化監督檢查機制，杜絕“看得見的管不著、管得著的看不見”，要用檢查傳導壓力，用壓力推動落實；要健全問責機制，堅持有責必問，問責從速原則，把目標考核、監督檢查、責任追究有機結合起來，明確主體責任、領導責任、檢查責任，形成制度流程、操作規范執行的強大推動力。         希望所有隆平人強化制度流程標準意識，夯實責任，凝心聚力，發揚“四個凡事”的工作作風，為打造世界級優秀種業企業而努力奮斗！