種業新政、中信集團入主……作為中國最大的雜交水稻專業化種業公司，隆平正處于戰略機遇期、快速發展期、調整轉型期，我們已具備各方面優勢，我們將挑戰更高的目標。
隆平在企業管理戰略布局、運營組織架構調整基本完成后，對標全球種業巨頭，結合公司現狀，制度流程、操作規范的推進、落地工作要擺在當前極為突出的位置。公司將組織各部門、各品牌加大建章立制工作力度，各部門、各品牌負責人在各自管理職責內要成為建章立制工作第一責任人，要制定任務書，要明確時間表，要比照生產線建立健全制度流程、操作規范，將現階段成熟的工作流程和機制予以固化，將有待完善與改進的部分予以優化。要做到制度流程、操作規范管事，避免人管人。
現階段，一些部門及員工對執行制度流程、操作規范仍然存在認識不足，有規不依，簡單理解、被動執行，把制度流程當成擺設，違反公司規定的情況時有發生。貫徹執行制度流程、操作規范關鍵在于各管理層級真抓嚴管。公司上下要強化遵守制度流程、操作規范意識，制度至上、流程至上，執行中不論遇到多少困難，都必須堅定不移地持續推進，執行沒有例外；工作中要避免經驗主義，要杜絕省事圖方便思維，要讓制度流程、操作規范內化于公司管理；要強化監督檢查機制，杜絕“看得見的管不著、管得著的看不見”，要用檢查傳導壓力，用壓力推動落實；要健全問責機制，堅持有責必問，問責從速原則，把目標考核、監督檢查、責任追究有機結合起來，明確主體責任、領導責任、檢查責任，形成制度流程、操作規范執行的強大推動力。
希望所有隆平人強化制度流程標準意識，夯實責任，凝心聚力，發揚“四個凡事”的工作作風，為打造世界級優秀種業企業而努力奮斗！
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