八仙過海顯神通，生財有道助增產。5月22日，來自興隆品牌湖北、安徽、江西、河南的營銷一線人員在華南大地齊聚，一同奔赴廣西玉林，前往各個鄉鎮。一群人，一條心，只為一個目標——大力推廣優質稻隆8優華占。 五、六月的廣西早已驕陽似火，陽光曬到臉上更是火辣辣的疼！更讓大家頭疼的還是，連123都聽不懂的廣西方言！但，隆平人從不畏懼，他們選擇勇往直前，直面挑戰。 門店布置 華南正值晚稻銷售關鍵期，扎根基層就是他們的日常工作。第一步就是梳理鄉鎮網點，對每個門店，每個柜臺，搶占最顯眼的有利位置，張貼八仙稻宣傳物資，只要是能貼廣告的地方，滿眼都是八仙稻字樣。 戶外宣傳 通過走訪每個銷售網點，聚焦重點鄉鎮，對每個重點鄉村，每個路口進行八仙稻橫幅、不干膠張貼。走在鄉間小路上，你會發現八仙稻字樣又是另一道美麗風景線！ 品種講解 車身廣告加上喇叭宣傳，全副武裝，每天去人流量集中的地方發放單頁，向農戶一一介紹八仙稻的賣點，雖然聽不懂農戶朋友在講什么，但你只要記住八仙稻產量高、抗病蟲害好、煮飯好吃就行。 品米活動 品米活動堪稱“火上澆油”的一個重要環節。經過前期對每個鄉鎮，每個零售網點的摸底。與當地零售商溝通品米活動，吸引農戶前來嘗米，增加零售門店人氣。八仙稻的米，您吃過覺得好才是真的好！ 完成交易 通過前期四個環節的努力，最后一錘定音，完成交易。現在農戶手里提著的，懷里抱著的都是八仙稻。每一次開票都是對華南支援小分隊工作的肯定，對興隆種業水稻品種的認可！ 種八仙稻，生財有稻！ 選擇興隆，生意興??！  

      六月，海南搶收搶曬戰役正如火如荼地進行中。六月，春制基地人員正在田間逐w，剝檢幼穗，預測花期。六月，秋制基地農戶正在適時移栽幼嫩的父母本。六月，不同區域的隆平生產人見證、參與著雜交水稻制種的不同時期，身處各地的生產人用奮斗拼接出雜交水稻制種一生的所有關鍵環節。       六月的永州基地早已綠意盎然，走在田間，一片片綠色的精靈在微風中輕輕搖曳著她們曼妙的身姿好似在同我們打招呼，看著這些綠色的精靈別有一番情感，因為我見證了她成長的每一步，并將記錄著她的一生。       時回三月，當大地還在去年隆冬的影響下并無多少生命跡象，永州基地的制種戶早已看好了今年要制種的田塊。此時，我們拿起了手中的GPS對基地的每一w田塊進行測量，并及時把測量數據在電腦上轉化繪制成田間分布圖，看著我們在田間走過的航跡變成一幅幅清晰明了的分布圖時，我知道我在田間所跨過的田埂與流下的汗水都是值得的。       在測地期間，基地的親本種子已經由長沙發往永州，在唐經理的帶領下我們進行了親本的提前播種工作，隨后又把父本種子派發至每個村進行浸種催芽工作，并督促制種戶按照技術要求進行播種與秧田管理，因為健壯的秧苗是一年制種豐產的基礎。       當父本秧苗被大面積移栽時，我們便馬不停蹄地開始了分布圖核對工作，同時標注出父本的移栽進度與隔離區的分布。當核實好分布圖后再系統對每w田塊進行編號，編號后就可以靈活針對每塊田進行精細化管理，及時跟進每塊制種田的各個重要時期，確保基地所有種子都有跡可循，時刻為高質量種子保駕護航。       隨著禾苗一天天長大，看著這些長勢喜人的小幼苗漸漸長大，我們又開始了新征程——剝檢幼穗進行花期預測。有了往年的經驗，對花期口訣我們熟諳于心，經過一段不停實踐后，我們也能熟練地在顯微鏡下剝檢出細小的水泡與苞毛了。但是看到前輩們能夠在田間不借助顯微鏡也能準確判斷花期時，我們知道還有很長的路要走。        六月，看著一片片綠意盎然的制種田猶如一幅幅巨大的五線譜，相信我們隆平生產人一定會在制種田中譜寫出屬于自己的生命華章。  

           每一場會議，都是一次凝心聚力，統一思想的機會。     經過三年示范和兩年運作推廣，夢兩優534在荊門市場已經初露鋒芒。適宜的熟期，良好的抗倒性，優秀的產量和亮眼的米質讓她 深受廣大農友的青睞。但要想把一個品種推廣開來，除了要有優異的品種表現作為基礎之外，還需要廣大的合作伙伴們齊心協力下些功夫。為此，荊門夢兩優534代理商在2018年6月20號邀約荊門區域的廣大夢兩優534經銷商們共聚財富酒店，贏取夢兩優534財富目標。      會議首先由興隆品牌的荊門市場王經理對夢兩優534上個年度的推廣及銷售情況進行了總結，強調了公司對于夢兩優534的重視程度，同時還公布了18-19年度的示范工作計劃。      隨后，荊門夢兩優534代理商龍總誠摯表達了自己對于各位經銷商的感謝，并現場獎勵了在17-18年度銷售過程中投入較大的經銷商們。會上，龍總結合自己在農資行業多年積累的經驗和近幾年農資市場變化的動態，分享了如何將夢兩優534一步步推到高峰。       接著，與會經銷商紛紛踴躍發言，結合自己在推廣銷售過程中的經驗，總結了一套又一套行之有效的推廣方法，為夢兩優534在下一年度的運作提出了非常多寶貴的建議，讓我們受益良多。        不一樣的夢兩優，不一樣的534。夢兩優534，必定在荊楚大地上展現不一樣的風采。

       芒種忙忙割，農家樂啟鐮。又到了海南種收獲的季節，一輛輛滿載而歸的卡車將海南種帶回公司，物流質監加工中心也為迎接海南種進行了精心部署、周密安排。倉庫這臺巨型的“機器”開始新一輪的高負荷運轉，入庫、精選、包裝、出庫等每一個“零件”都緊密聯動了起來。        清晨，當第一縷陽光普照大地，一輛輛載滿海南種的卡車早已整齊地排列在大道兩側，井然有序地等待著檢閱入庫。        隨著庫房管理員的指揮，大家嚴格按照種子入庫流程，掃凈地面，墊上墊板，將海南種卸到指定的地方。與此同時，初檢員進行取樣初檢，掌握海南種入庫質量情況。        隨著機器的轟鳴聲響，入庫后的海南種開始進行精選，為保證種子優質，負責精選的同事一遍一遍地查看著精選后的種子質量。        精選后的優質海南種馬上進行包裝，各條包裝線也同樣緊張忙碌，一臺臺機器正不停地運轉著，工人們專注地操作著手中的設備。        包裝后的成品第一時間發往各個區域，風馳電掣，不耽誤任何時間，因為我們知道農戶們對“海南種，優質種”的渴求。不知不覺，已是深夜，一天的忙碌終于結束。門口，滿載海南種的貨車轟鳴著駛入。明天，這里將再次川流不息。

      2018年6月12日，來自全省80余位代理商齊聚合肥，共同見證隆平新旗艦——韻兩優332驚艷亮相。        上午8點18分，會議準時在激昂奮進的開場鼓中拉開序幕，正所謂一鼓作氣，五“鼓”豐登！      首先市場部李經理細致分析了當前種業形勢，直指種業面臨的痛點。“依靠隆平，搏出黎明”，堅定了與會代理商和隆平合作的決心。       接著，技術服務部肖經理向大家詳細介紹了韻兩優332的特征特性，通過一連串的數據對比，簡單明了地突出了韻兩優332的顯著特點。 隨后，隆平品牌安徽區域負責人權經理介紹了韻兩優332的品種定位以及運作思路。讓與會代理商對韻兩優332的市場運作充滿期待。     會上，隆平品牌安徽團隊朗誦了團隊原創詩詞《風吹稻浪，阡陌花開》，不僅給與會代理商留下了深刻的印象，也展示了安徽團隊青春激昂、拼搏奮進的良好精神風貌，讓大家對隆平的信心更足了。      最后，隆平品牌負責人張一明向大家介紹了韻兩優332在全國的品種定位，更加堅定了與會人員將韻兩優332做大做強的信心。     在一聲聲倒計時中，隆平新旗艦—韻兩優332正式在安徽上市啟動，中國好運稻迎來了屬于它的時刻！正如詩詞里面寫的：當然我也愿風吹稻浪、阡陌花開。相信選擇了隆平，選擇了韻兩優332，也必將實現豐收夢！實現財富夢！

       思維的交鋒，智慧的碰撞，總能開出絢麗的花火。6月5日，隆平品牌湖北團隊齊聚一堂，展開了一場激烈的小組交流討論會，在思維交鋒和碰撞中一起探索新思路，新方法。        本次會議圍繞根據重點工作劃分的七個工作小組的成果展示開展，由7位小組代表人分別就近年工作上的各類表現、問題及處理方案進行匯報，在全體員工的積極思考和建議中，選制出最佳方案。        良好的秩序是一切美好事物的基礎，市場管理小組代表黃經理展示了本小組結合典型案例，對各類市場問題進行分析、調研及提出的配套解決方案。       高產擂臺賽小組代表王經理就高產擂臺賽流程及預算展開匯報，并提出“參與感和連貫性是是高產擂臺賽的核心價值”的思路。        酒香也怕巷子深，米好也要有人聞。米廠對接小組代表陳經理從多方面分析米廠對接工作，引導大家共同思考和探索，獻言獻策。        年前預定小組代表鄒經理分別從預定政策及方式等方面，深入剖析年前預定的必要性和重要性，以及年前預定的操作方案。         兵馬未動，糧草先行。宣傳品小組代表諶經理在近年的基礎上刪繁就簡，對宣傳品品類、制作、發放制定了一套系統化、條理分明的方案，還推陳出新地展示了新的宣傳樣品。        “一受其成形，不亡以待盡。”唯有改變、創新才能永遠向上。會議小組代表徐經理從創新和改變兩個方面，提出了會議組織的新思路和新方法，讓大家受益良多。        無論過程怎樣，入戶才是重中之重，前期工作如何，結果不會陪著演戲。年前入戶小組代表王經理多方剖析，以實際情況為例，展示了本小組對年前入戶工作的理解和認識，并提出了一套切實可行的年前入戶方案。 會議最后，隆平品牌湖北團隊負責人盧經理對各小組的展示內容進行點評。把工作當成課題來研究，分析是隆平品牌湖北團隊為完成下一年度的目標，建設更優秀的團隊而實行的，此次會議是七個重點工作小組成立以來的第一次展示。會上不僅各個小組展示了本小組的工作成果，同時，團隊所有成員也紛紛加入討論，獻言獻策，共同完善各小組提出的工作方案，形成更為完善優化的方案，為下一年度各重點工作的開展提供思路和方法。展望即赴的戰場，志同道合的隆平人必能成為一個有夢想、有危機感、有使命感的、更加優秀的團隊。

     為扎實推進部門各項工作，提供更優質的技術服務，6月8日，公司技術服務部齊聚長沙，召開“統一思想，開啟技術服務新篇章”的主題會議。      “隆平之道”作為隆平人的工作之道、處事之道，是隆平人在工作和生活中的思想指引和行為準則，本次會議首先從七大措施和四大功能兩個維度闡釋了企業文化的內涵，并就公司日常管理制度和財務報銷制度進行強調，為全體人員統一了思想。     為進一步優化售后處理流程和專家培訓流程，會上，唐老師結合相關案例對售后處理流程的注意事項和工作要求進行強調；肖經理則詳細講解了專家培訓流程，并對執行中出現的問題進行指正。      為更好地服務品牌，部門根據公司安排和品牌的需求，在各區域設計了相關試驗。會上，各區域栽培專家就各自承擔的試驗項目進行階段性工作總結，同時，目前正值各關鍵時候節點跟進時期，各承試專家對后續工作安排進行匯報。      會上，肖經理深入梳理了專家的崗位職責，公布了目前專家崗位編制及后續計劃，再次強調了部門重要事項，并就6月下旬即將啟動的中下游中稻區及上游中稻區各品牌省級示范片督導工作進行要求和部署，以確保示范檢查順利進行。      經過一年的運營和探索，365益農迎來了快速發展的時機，本次會議還就“365益農”3-5月份的運營情況進行匯報，并發放了5月份的專家稿酬。      部門經理盧艾第總助就下一階段的工作進行布局。盧總助肯定了及時梳理部門工作崗位與職責和要求的重要性，他指出專家要注意及時反饋與總結，加強在技術服務和培訓等方面的工作，以問題為導向，注意相關課程和培訓工作的開發，下一階段部門要重點做好省級示范片的檢查工作與跟進，并形成省級示范片跟進機制，在后期主動向品牌提供技術服務和指導。      最后，公司副總經理譚志軍從目前種業環境和公司發展角度，指出專家要不斷提升服務能力和水平，以市場為導向，為營銷做好指導和技術服務，既要做好前端，又要做好后端，做好省級示范片的檢查和指導工作，貢獻部門的價獻。      下午，與會全體一同前往長沙縣高橋鎮試驗基地，觀摩在長開展的相關試驗。      至此，本次會議圓滿結束，我們相信，在公司領導的悉心指導下，各位專家的共同努力下，各位年輕小伙伴們的不斷成長下，技術服務部必將為營銷一線提供更優質、更高水平的服務。

      連續的陰雨也沒能擋住六月的驕陽似火，布谷鳥的歌聲也愈加歡快起來，空氣中彌漫著水稻的清香味，三系組合幼穗分化如期而至；幼穗剝檢，花期預測也拉開了帷幕。       理想的花期相遇是奪得高產的保障。一旦花期不遇就會造成巨大的損失。幼穗剝檢就是根據幼穗發育的八個時期的外部形態，直接觀察父母本幼穗分化的進度，來預測父母本花期能否相遇。通過幼穗剝檢我們能實時監控父母本花期進程，提前做好備選方案，確保讓父母本花期能夠相遇。       幼穗剝檢以主莖為剝檢對象，選取一穴中葉片最長苗為主要莖穗，每穴只取一根主莖苗，然后在解剖鏡下剝檢觀察。這是一項極為細致的活，因為在幼葉包裹下剛露出生長點的幼穗猶如襁褓中的嬰兒，極為細小，用肉眼是無法看到的。我們必須將葉片剝到徒手不便于繼續時，才能放置在解剝鏡下，再用針一層一層的剝到幼穗的出現，根據生長錐出現橫紋和小泡來判斷是否進入幼穗分化一期。       幼穗分化一期時，在解剖鏡下剝檢對于我們來說也是一個挑戰。對每一個生產人來說，第一次剝檢的經歷都是一次難忘的挑戰，那時握著針的手在針尖觸碰到幼葉時，都會不自覺地顫抖，越靠近幼穗，抖得越厲害。直到我們通過無數次的嘗試、挑戰才逐漸克服第一次剝檢的尷尬經歷，現在操作手偶爾也會抖動，但通過解剖鏡看到預期的結果時，心中每每會泛起漣漪，激動不已。       不管是剝檢，了解幼穗的發育過程，還是探尋事物的本質真相，都需要不斷嘗試，不懈努力，有無數經歷的結果才是耀眼的。

   進入五月底，為更好地做好技術服務工作，栽培專家們開始了技術試驗播種。在栽培專家曾老師、唐老師的帶領下，公司技術服務部相關人員一同前往試驗田進行三項技術試驗播種。 優質稻的分期播種試驗       該試驗選取8個優質稻品種，采用直播方式，作為一季晚稻播種。端午前后再將這8個品種作為雙季晚稻播種。從而驗證兩個不同播期是否會對米質有影響。 抗倒伏品種延后收割試驗       該試驗選取4個抗倒伏能力強的品種，通過延后收割將自然成熟到含水量較低的稻谷直接收割入庫，若試驗對米質無影響，將大大減少種植者曬谷的人力成本和時間成本。 抗倒伏藥劑試驗       水稻的抗倒伏能力與水稻節間距有著密切的聯系。本次試驗選取7個抗倒伏能力相對較弱的品種，采用直播技術播種。后期將分別噴灑縮短節間距的多效唑和調環酸鈣類調節劑，驗證藥劑效果。        確定試驗目的后，在老師們的帶領下，大家紛紛下田，根據試驗類型開始進行播種。 規劃田塊 起溝排水 平整廂面 均勻播種       五月的陽光灼熱，炙烤著大地，盡管大家裝備齊全，不敵烈日炎炎，但這絲毫沒有影響播種工作的推進。頂著烈日，老師們親力親為，悉心講解指導；小伙伴們任勞任怨，用心學習，揮灑汗水，他們用汗水和行動寫下了一曲隆平人的勞動之歌。      老師們親力親為，悉心講解指導，小伙伴們任勞任怨，用心學習，展現出了隆平人吃苦耐勞的敬業精神和積極好學的優良品質。

     綏寧自制基地有著悠久的制種歷史，是湖南制種大縣。今年基地承攬大面積制種組合十幾個，面積擴大，責任愈大，要求也更加嚴格。 基地精細化動員大會       3月上旬入駐基地后，為貫徹落實公司目標與要求，促使自制基地生產精細化管理能夠全面推廣，基地按照公司制度進行梳理規劃，將精細化管理流程對接至技術員，并明確了各自所轄區域的具體工作任務。 GPS測繪制種區       精細化管理需要大量的信息數據作為基礎支撐，第一要務就是繪制出制種分布圖。生產人員人手一個GPS定位儀，測量制種片區內的每一塊田，再將GPS測量數據上傳至電腦，用相應軟件繪制出粗略圖。 核對田塊信息      繪制出粗略圖后，大家再根據粗略圖逐村逐塊核對田塊信息，查漏補缺，并賦予每一塊田對應一個編號，一個編號對應農戶姓名、田塊面積、村組等信息，為以后工作開展夯實基礎。 校正分布圖與田塊信息      根據核對后的信息，調整田塊信息，形成最終制種分布圖，并進行統一編號，將對應的田塊信息整理成檔，為后期生產管理反復使用。       繪制制種分布圖的同時，還要制定生產檔案表。生產過程中將繪制好的制種分布圖與生產檔案表在田間相結合的應用起來，以塊為單位，采集生產各環節所需的數據信息，記錄每一次檢查結果，并登記好未完成的田塊及農戶。通過這些記錄，生產人員能準確掌握各項生產工作實施進度，進行有針對性的管理，促使各環節生產任務完成率達百分之百，確保每塊田的種子狀況都有跡可循，既為基地后續工作開展提供依據和數據支持，也為來年生產工作提供參考。       長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海，我們腳踏實地，厚積薄發，從記錄種子生產過程中的每一個環節、每一個數據做起，將青春與熱血揮灑在田間，為精細化之路奉獻自己的一份力量。

      5月31日，隆兩優534荊門市17—18年度營銷總結暨18—19年度示范啟動會在荊門隆重舉行。荊門隆兩優534銷售精英們齊聚一堂，總結過去，展望未來。       會上，代理商許總對17—18年度營銷成績進行總結，肯定了團隊成員所付出的努力和取得的收獲。他說：“只要我們團結一心，不折不扣地執行，顧全大局，把簡單的事情重復做好，相信品牌的力量、相信自己的選擇、相信團隊的力量，隆兩優534一定會成就美好的明天！”       本次會議表彰了13位在上一年度為團隊做出貢獻、為品牌提升價值的零售商。       隨后，為做好18-19年度示范工作，區域經理司經理詳細介紹了做好示范工作的要點。他提出“示范依然是種業營銷的基本功”、“示范要做就要做到極致，產生轟動效應”讓大家深有感觸。      最后，隆平品牌湖北區域黃經理對此次會議進行總結發言，肯定了荊門團隊一年來的工作，他鼓勵大家，隆平種業在行業內的地位毋庸置疑，團隊成員認清形勢，再創輝煌。       總結過去，展望未來，當霧霾掃除，突破障礙，隆兩優534荊門營銷團隊必能尋找新的潛力點，創造新的輝煌。

     五月，是一個充滿激情與活力的季節，涌動著青春和未來的希望，燃燒著興隆人的斗志。剛剛過去的五月，我們一直在戰斗，將八仙稻傳遍整個華南大地。 5月5日       博白縣隆8優華占晚稻銷售啟動會隆重召開，打響了此次戰斗的第一槍。 5月8日       隆8優華占賀州銷售啟動會成功舉行，會上明確了目標銷量。 5月12日        容縣八仙稻銷售啟動會圓滿成功，我們探討新思路，收獲新成果。 5月19日         隆8優華占玉林銷售啟動會隆重舉行，統一思想和行動。 5月22日       前來華南戰場參戰的興隆人齊聚一堂，凝心聚力，統一思想、統一行動，一起奔赴戰場，將八仙稻傳遍整個華南大地。       不管前路有什么阻礙，我們都會奮力沖開。因為我們是滿懷激情和熱血，身負使命和期待的興隆人。我們堅信能做到的一定比想象的更多、更好！

      五月，溫暖的春天已經漸漸離我們遠去，汗水也在明媚的陽光下出現在勞動者的額頭。洗馬自制基地在穩扎穩打、爭先創優的基礎上今年制種戰線進一步擴大，更大的制種面積讓基地工作人員深感肩上責任重大。 基地統一浸種催芽      浸種催芽是生產中一項關鍵流程，為了保障各期親本種子高質出芽，按時播種，應廣大制種農戶的要求，洗馬基地今年對親本種子實行統一浸種。      接收種子后， 我們根據播種順序、村組農戶面積的用種量有條不紊地開始了浸種工作。此次浸種工作讓基地人員對具體操作和各時間段的把控更加熟練，也讓大家對特殊情況的處理有了經驗。       五月伊始，湖南還是濕冷天居多，完成浸種的各項工序后對裝袋的種子進行保溫催芽，但由于氣溫過低，第二天晚上出芽情況仍出現了問題，但第四天就是計劃播種時間。為了按計劃播種，基地經理和技術員經過商討后立即采取行動，讓種子浸泡升溫，經過基地全體人員幾個小時的緊張忙碌，最終成功保證了出芽質量，按期播種。 發放親本種子       伴隨著雞鳴聲，為了準確、快速地將種子分發下去，技術員一大早就趕到現場，按照明細一一將種子及對應數量的拌種藥劑分配好，分發給農戶們。 秧田管理       秧田管理則是慢工出細活，田塊選取，覆水施肥，葉齡記載，到期移栽都是打好今年豐收戰的必要準備工序。      制種工作每一步都離不開基地人員對流程化管理操作的具體安排及過程監管，技術員在流程上的傳達和對細節問題的協調解決，以及制種農戶辛勤勞作步驟執行中付出的汗水。 在希望的田野上，我們共同展望著秋后豐收！ 播種綠色，收獲希望。 播種希望，收獲夢想。 攜手共進，合作共贏。

      時間進入5月中下旬，廣西地區的白背飛虱蟲量顯著增加，正好適合包衣種對南方水稻黑條矮縮病防治效果試驗播種。      本年度，技術服務部根據市場情況反饋，聯合相關農化公司在廣西欽州和興安兩地安排了包衣種對南方水稻黑條矮縮病防治效果試驗。 聞“蟲”而動 出發         廣闊田地，大有作為。頂著烈日，我們擼起褲管開始干！ 作壟起溝 規劃秧田 翻耕勻肥 平整廂面       此次試驗采用干籽直播方法育苗，較當地傳統育苗方式，吸引了周邊眾多農戶觀摩。干籽直播優點：一、簡化了育苗程序，節省了大量人工和育苗成本。二、這種育苗方法不傷芽，減少了惡苗病病原菌浸染傳播的機會，成苗率較高。 試驗點       本次試驗所用的包衣劑采用的是全新的有效成分（銳勝+適樂時+精甲霜靈），藥效能夠更好保留，對南方水稻黑條矮縮病的防治效果更佳。       通過本次試驗，我們希望及時轉化試驗成果，為當地農戶提供更多預防南方水稻黑條矮縮病的解決方案。最后，感謝當地代理商、零售商在試驗田選址和試驗推進過程中的幫助和支持。

      與子攜手、打造強品、共謀未來。5月末，歲值農忙，但各級經銷商激情昂揚；為提早貫徹落實公司市場管理及品種預定方案政策，27日，我們相聚鐘祥共謀發展，為晶兩優華占下年度工作開展翻開了舉足輕重的一頁。      會議開始鐘祥區域經理王經理帶領大家詳細回顧了上年度的工作情況、整體銷售規模及近階段工作安排等，從上年度插牌到年前入戶等一系列工作，以切實的數據向大家證實了我們整個營銷團隊工作的扎實性，肯定了大家為了共同目標而不畏艱難，舍己奉獻的精神，并列舉了一些值得大家共同借鑒和學習的先進經銷商案例，有效地鼓舞了在坐的每一位經銷商。      湖北分公司晶兩優華占負責人，荊門區域經理王經理則從隆平高科的迅猛發展出發到目前所處的領先地位，他指出只有大公司才能成就大單品的運作模式，并從湖北乃至全國的表現及銷量角度向大家講述了晶兩優華占勢不可擋的趨勢，“一個強大單品，往往帶動的是可觀的農藥和化肥的副利潤”，為大家確定了正確的商業運作方向，再次鼓舞了大家的積極性。       作為湖北銷量最大的代理商之一，鐘祥市總代理周總分享了自己的心得；“作為代理，并不需要接更多公司的品種，選對當家品種是關鍵，作為經銷商，并不是一味選擇高利潤、雜品種，聚焦穩定優勢品種是關鍵；晶兩優華占之所以獲得那么多榮譽，與公司本身的實力有關外，更重要的是品種過硬，綜合表現遙遙領先；跟對公司，跟對品種，才是我們發家致富之道。”       隨著下年度打款政策頒布，本次會議共收款幾十萬，截止月底還會有不少經銷商打款過來。      通過此次啟動會讓大家齊聚一堂，共謀發展，增強了團隊凝聚力，為下年度品種運作擬定了思路，激發了經售商積極性，為實現合作共贏奠定了基礎。

  第一期管理干部讀書活動        為進一步提高公司廣大員工的綜合素質，營造尊重知識、崇尚學習、鼓勵成才的人文環境，扎實推進團隊建設，特在管理干部中開展“強素質，做表率”的讀書活動。本次活動為期一年，一年分為三期。管理干部每一期可根據人力資源線提供的書單選擇一本書閱讀，進行分享后方可在第二期繼續申領閱讀的書籍。目前第一期已經接近尾聲。       第一期共發放書本69本，目前已有近20位管理干部在團隊內進行了讀書分享。這些結合了個人思想和實際工作情況的讀書分享給團隊成員們帶來了新的視角和體驗，也帶來了新的撞擊和思考。（由于工作節奏的原因，其他管理干部在后期也會陸續進行分享和傳播。）       為了讓外地的同事也能夠加入到分享的行列，我們還開設了手機直播頻道，來自全國各地的同事都可以通過微信鏈接同步收看讀書分享并即時互動。       當然，讀書分享不是最終的目的，更多的是希望在管理干部的帶動和推動下，在公司內部形成“愛讀書、讀好書”的良好風氣，從而提高廣大員工的思想文化素質，推動工作進步，勇攀業績高峰。       因此，很多讀完書籍、做完分享的領導同事會主動在群內或人力資源組織方交流、討論書本內容及個人感受，同時也會適時給組織方推薦一些高品質書籍，提出相關建議，如：讀完的書籍回收到營銷支持部的“圖書漂流屋”，用以全體員工借閱和傳播。       在管理干部們的帶動下，員工們紛紛跟上學習的腳步，跟著購買和傳閱有關書籍，并分享讀書體會和工作感悟，在公司內部及個人人際關系圈樹立并傳播了努力學習、追求進步的正能量。       通過本次活動的開展，管理干部們逐漸形成讀書的意識和習慣，并影響到廣大員工，為自己和公司迎接新的挑戰、參與市場競爭積累了資本和能量。  

       每年5月，一到海南水稻抽穗揚花期，物流質監加工中心就會前往海南開始花檢工作，進行質量檢查，掌握基地的種子生產情況和質量狀況，督促做好生產質量工作，及時發現質量隱患，提出整改意見，督促落實處理?；z主要分為隔離檢查和含雜調查。   隔離檢查      每天清晨，我們與基地生產人員一起清查質量隱患的隔離田塊，登記在案，并對處理結果跟蹤。   含雜調查       我們奔走在各個田塊，調查各雜交制種組合的田間含雜率，對田間含雜超標的w塊，限期整改，并督促復查。        迎著旭日，掛著露水，我們開啟一天的征程——除雜！       保證質量，我們是認真的！        眼神炯炯，只為尋出其中的“異類”。 既然選擇了田野， 便只顧風雨兼程； 既然選擇了隆平， 便不忘初心，砥礪前行。 牢固質量鏈，隆平生命線， 我們在行動！  

     2018年5月26日，為推進公司強勢新組合的制種技術攻關，打好海南生產區域搶收搶曬戰役，生產中心在海南樂東基地召開工作會議。公司總農藝師劉愛民、生產質量總監鐘其全、總經理助理兼生產中心經理鄧波出席會議，來自各基地的生產人員約30人參加會議。    會議分為田間觀摩與座談交流兩部分。上午，全體參會人員一同前往公司制種基地觀摩新組合田間生產情況，了解親本特征特性。       下午，鐘總監主持召開了新組合制種技術攻關與海南搶收搶曬工作交流會議，總農藝師劉總出席指導。會上，對今年內地新組合制種技術攻關與試驗項目進行了詳細部署，要求攻關與試驗項目在過程中要精細規范，在結果上要有較大突破；同時，對當前海南區域搶收搶曬工作進行了安排，要求大家以市場為導向，抓重點、抓關鍵點、抓問題點，確保種子質量，打贏此次搶收搶曬戰役。    “牢固質量鏈，隆平生命線”，海南生產搶收團隊表示已作好準備，再苦再累都要英勇前進。

       為進一步促進企業文化宣貫，使《隆平之道》企業文化內容更加深入人心，加強員工對企業文化的認識和了解，在公司行政人事中心的組織下，籌備已久的“集聚正能量 共圓隆平夢”線上企業文化知識競賽于5月21日正式開賽。     此次企業文化知識競賽采取分期舉辦的形式，對公司企業文化、制度流程等內容進行宣貫，第一期活動主題為“隆平之道知多少”，主要宣貫考察的內容為《隆平之道》企業文化手冊。為提升員工參與活動的積極性，合理利用碎片化時間學習，本次活動采取線上限時答題的形式，200秒挑戰通關，隨時隨地就能測試自己對公司企業文化的了解程度。為增強活動的趣味性，員工在答題通關后還可以進行挖寶，贏取獎金。        經過前期的精心準備和宣傳，在各部門/品牌的支持下，5月21日，活動一開始就吸引了大家的關注，開賽第一天參賽人數就突破了100人，大家紛紛利用業余時間加入學習企業文化知識的行列，挑戰自己對企業文化知識的了解程度。       截止目前，為期五天的第一期企業文化知識競賽已進入倒計時，通過此次活動，加強了企業文化的宣貫和學習，激發了大家學習企業文化知識的興趣和積極性，同時，豐富了企業文化宣貫的方式方法，營造了企業文化學習氛圍，有利于促進企業文化的落地實施。

  ——隆平品牌安徽團隊階段性工作總結會議        2018年5月18日，為總結經驗，規劃下一階段工作，隆平品牌安徽分公司4月份階段性工作總結會議暨下一階段工作規劃會議在安徽分公司召開。       會議首先，各區域經理就四月份市場情況及目前庫存數量、示范啟動情況、預計退貨數量、5月份收款情況進行了匯報，對4月份工作進行總結回顧。       為充分利用好隆商通工具，更加合理地分配資源，讓種子“動起來”，分享經驗，負責合肥三縣的吳經理向大家詳細介紹了隆商通調貨，并進行了示范觀摩會議記錄演示。       目前銷售接近尾聲，針對即將面臨的退貨、結算工作，皖中葉經理就退貨與結算的詳細流程及注意事項進行了詳細介紹。        接著，皖西徐經理組織大家學習了如何用“亮劍精神，打造狼性團隊”。安徽分公司一直以來以狼性團隊著稱，無論在銷售上遇到多大的阻力，我們也敢于拼盡全力，奮力一搏，為公司奉獻出自己的一份力量，實現團隊價值。       為更好地激發團隊戰斗力和執行力，樹立標桿，獎勵優秀，安徽分公司郭經理向大家通報了4月份考核成績，并對表現優秀的人員進行了獎勵。       最后，安徽分公司主體責任人權經理就隆平品牌安徽團隊4月份工作總結及5月份工作計劃進行講解，對下一階段的工作任務和目標進行了分配，讓大家有了更加清晰的前進方向和奮斗目標。       此次會議讓隆平品牌安徽團隊增強了士氣，凝聚了人心，提升了信心，大家眾志成城，信心十足，以亮劍精神，迎接新挑戰，創造新業績！