——隆平品牌安徽團隊階段性工作總結會議 2018年5月18日,為總結經驗,規劃下一階段工作,隆平品牌安徽分公司4月份階段性工作總結會議暨下一階段工作規劃會議在安徽分公司召開。 會議首先,各區域經理就四月份市場情況及目前庫存數量、示范啟動情況、預計退貨數量、5月份收款情況進行了匯報,對4月份工作進行總結回顧。 為充分利用好隆商通工具,更加合理地分配資源,讓種子“動起來”,分享經驗,負責合肥三縣的吳經理向大家詳細介紹了隆商通調貨,并進行了示范觀摩會議記錄演示。 目前銷售接近尾聲,針對即將面臨的退貨、結算工作,皖中葉經理就退貨與結算的詳細流程及注意事項進行了詳細介紹。 接著,皖西徐經理組織大家學習了如何用“亮劍精神,打造狼性團隊”。安徽分公司一直以來以狼性團隊著稱,無論在銷售上遇到多大的阻力,我們也敢于拼盡全力,奮力一搏,為公司奉獻出自己的一份力量,實現團隊價值。 為更好地激發團隊戰斗力和執行力,樹立標桿,獎勵優秀,安徽分公司郭經理向大家通報了4月份考核成績,并對表現優秀的人員進行了獎勵。 最后,安徽分公司主體責任人權經理就隆平品牌安徽團隊4月份工作總結及5月份工作計劃進行講解,對下一階段的工作任務和目標進行了分配,讓大家有了更加清晰的前進方向和奮斗目標。 此次會議讓隆平品牌安徽團隊增強了士氣,凝聚了人心,提升了信心,大家眾志成城,信心十足,以亮劍精神,迎接新挑戰,創造新業績!