鑄造精英團隊內訓營 為了提升團隊整體管理水平，員工戰斗能力，營造狼性團隊，全面提升2018年度戰術執行水平，2018年1月30日-2月3日，隆平高科水稻部鑄造精英團隊內訓營在長沙石燕湖正式開營。本次培訓全程采取封閉式管理模式，培訓組精心準備了團隊融合、部門協同、營銷實戰等課程，來自全國各地60多名營銷人員參加了此次內訓營。 團隊融合篇 開營儀式后，為促進學員進一步了解、融合，本次內訓營首先進行了文化融合課程培訓。通過課程中形式多樣、極具針對性和趣味性的主題活動，大家切實感受到了工作中溝通的重要性，更加深刻地體會到了：在今后工作中，要牢記目標，掌握正確的工作方法，更高效的完成工作。 培訓期間恰逢兩個小伙伴的生日，精心準備的慶生會讓緊張的培訓增添了不少溫馨和感動，在歌聲與笑聲中，大家的心靠得更緊更近了。 協同篇 為了更好地提高與各部門間的協作，本次培訓特別邀請了物流質監加工中心、財務中心、營銷支持部相關負責人分別就物流質檢重點工作、營銷相關財務管理、營銷數據管理、高效溝通和團隊執行力等課程內容進行了細致講解，課程內容豐富，干貨多多，讓參訓人員、尤其是年輕員工觸動極大。 營銷實戰篇 營銷實戰培訓是本次內訓營最重要的課程內容。針對水稻栽培專業知識、市場調研、市場維護與管理、試驗示范管理、示范會組織召開、收款與鋪貨、宣傳與促銷等種業營銷全程重點工作，大家進行了為期2天的學習。為加強大家的實戰技能，本次培訓還邀請了兄弟品牌優秀的營銷精英代表進行優秀工作案例分享，“借他山之石，逐已身之玉”。 為幫助大家消化吸收知識，我們開展了品種宣講競賽、優秀區域工作經驗分享等活動。在活動中，大家針對各個階段的營銷工作提出了自己的見解和疑問，并結合各自的實際經歷，將工作中常見的問題進行了較為全面的解析，通過深入溝通、交流，有效地提高了團隊的融合程度。這一環節為每個人提供了一次“照鏡子”的機會，讓大家客觀地審視自己的工作，了解自身的不足之處，并找到快速提升的路徑。 考核總結篇 培訓課程結束，培訓組針對4天的培訓內容進行了考核，幫助大家鞏固知識點，培養主動思考、發散思維的習慣，將培訓中的干貨真正變成自己的。本次培訓處于流感高發季節，培訓中不少學員帶病堅持聽課，手背上未愈合的針孔早已被拋諸腦后。 培訓最后，公司運營副總經理楊文星先生出席會議，現場聆聽了一線員工的心聲和需求，為大家解答了關于公司政策、個人發展、種業營銷發展等一系列問題。楊總在交流中強調，水稻部是隆平高科品牌直接的運營主體，要率先垂范，處理好大營銷與小營銷的關系，既把控風險，又靈活運作、務求實效；同時，提醒大家對各種市場困難要提前謀劃、認真準備，才能避免高開低走，真正做大做強；并要更好地利用科研優勢、品牌優勢、集團優勢（并購、發展趨勢等），真正解決借勢與造勢的問題，進一步擴大影響力，做到更好更優秀。 為期5天的培訓落下帷幕，接下來還有一場場市場硬仗要打，相信新水稻部一定能肩負重任，持續創新，繼往開來。奔跑吧！2018！ 
培訓期間，每天中午培訓組通過組織籃球友誼賽加強團隊融合。盡管天氣嚴寒，精彩而激烈比賽依然讓大家充滿了熱血和激情。
2月2日下午，隆平種業總經理助理、高科水稻部品牌負責人李金益作17-18業務年度半年業績報告，李總明確提出了下一階段工作規劃與要求，他希望大家在今后的工作中轉變觀念、統一思想、強力執行、實現全面趕超！
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