堅持問題導向 堅持績效導向 上下一心 共建隆平種業發展新時代

 

首先，楊總監分別從人力資源改革方向和薪酬體系改革舉措兩方面，對17-18業務年度人力資源體系改革進行深入闡述。他指出，本次薪酬體系改革是基于充分的市場調研，并結合公司實際情況，以績效導向為主基調進行的系列改革，同時還逐步考慮向集團總部接軌。公司后序將建立完善的用人及激勵機制，加強人力資源過程管理，建立合理的人才培養和培訓體系、員工多通道晉升機制，并在現場引用實際案例對相關細節進行深入剖析。楊總監強調，在種業優秀的平臺，我們迎來了史上最好的發展機遇，擁有種業最優秀的團隊和最具競爭力的薪酬激勵體系，我們要不負平臺，不辱使命，實干苦干加巧干，早日達成公司既定目標！ 

 

接著，營銷支持部滕經理分別從核心價值觀、制度文化、制度流程學習等三個方面對企業文化及制度流程進行了詳細講解。通過對企業文化核心價值觀的深入闡述，讓員工對企業文化有了更深層次的認識，對行為準則標準有了更清晰的理解，激發了員工的工作積極性和執行力。會后大家紛紛表示將牢記“造福、共贏、創新、進取”的核心價值觀，牢記“四個凡事”，嚴格要求自己，不斷進步，追求卓越，用實實在在的行動認真宣貫并踐行企業文化精神。 

 

隨后，運營副總經理楊文星先生、人事財務總監楊震宇先生及各品牌負責人與信陽團隊所有員工就工作和生活中遇到的問題進行了深入的溝通交流，并對大家提出來的問題進行了詳細的解答。現場互動氣氛非?；钴S，不時傳來一陣陣熱烈的掌聲。

 

會上，楊總指出，公司現階段推行目標導向、業績導向、問題導向的管理方式，發現一個問題解決一個問題，不拖延、不找借口。高管見面會就是一個很好發現問題的機會，前期公司分別在合肥、武漢、長沙、南昌、南寧等地舉行了高管見面會，聆聽了大家的心聲，這些心聲促進了公司系列管理舉措的落地。只有把每一個問題解決好了，公司的運作體系、管理體系才能暢通。 

 

楊總強調，公司正處于最好的發展時期，希望各位能緊抓機遇，在工作上要高標準、嚴要求、重執行。從嚴管理是一個企業持續發展的根本，也有助于良好習慣的形成，希望所有人員對從嚴管理領會透徹、執行到位。各負責人要率先垂范，起模范帶頭作用，要共同營造良好的工作氛圍和精神風貌；各品牌間要加大協同、加大聯系，定期組織召開溝通協同會議。最后，楊總提出希望，希望各品牌在新的業務年度形成合力，心往一處想，勁往一處使，將公司產品在信陽區域做到極致，用旺盛的斗志和充沛的干勁，力創信陽業績新高度！ 

此次溝通交流會的順利召開，不僅讓員工更深入的了解了公司發展前景，同時也拉近了公司與員工之間的距離，使公司更真實的聆聽了一線員工的心聲和需求，對于公司服務質量、管理水平的提升打下了堅實的基礎。